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Metro Atlas Course
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理念

私たちについて

飯田 彩香

飯田 彩香は、Metro Atlas Courseの代表として、組織開発と事業戦略の両面から中小企業の経営者に伴走している。現在は長崎を拠点に、製造業・サービス業・医療関連法人を中心に年間を通じて継続的な支援を行う。2016年の開業以来、一社一社との対話を積み重ねながら、現場の実態に即した支援の形を模索し続けてきた。以前は東京の経営コンサルティング会社に在籍し、その後、地方中小企業の現場に近い場所で仕事をしたいという思いから長崎に移り、独立した。

飯田 彩香

転機は開業から2年目の冬に訪れました。支援先の一社が、後継者問題と人材流出が同時に起きるという困難な状況に直面しました。財務的な対策だけでは対応できない課題でした。経営者と後継者候補、主要スタッフを含めた対話の場を複数回設け、最終的に組織体制を見直すことで問題を克服しました。この経験から、組織開発を支援活動の中心に据えることに…

私たちの修復の考え方

Metro Atlas Courseを開業したのは2016年の秋でした。それまで東京の経営コンサルティング会社に在籍していた飯田 彩香が、地方の中小企業の現場に近い場所で仕事をしたいという思いから長崎に移り、独立しました。最初の数ヶ月は、知り合いの製造業の経営者から話を聞かせてもらうことから始めました。財務諸表を見る前に、まず工場の中を歩かせてもらう。その習慣は今も変わっていません。

転機になったのは開業から2年目の冬です。支援先の一社が、後継者問題と人材流出が重なるという厳しい局面を迎えました。財務的な手当てだけでは解決しない問題でした。経営者と後継者候補、そして主要スタッフを交えた対話の場を何度も設け、最終的に組織の形を変えることで乗り越えました。その経験が、組織開発を支援の中心に置くきっかけになりました。

資料より先に、足を運ぶ。

仕組み

01初回相談から継続支援まで、代表の飯田 彩香が一貫して担当する
02支援開始前に必ず現場訪問を行い、資料だけに頼らない
03四半期ごとの振り返りセッションを全支援先に設けている
04他社の事例を特定できる形で外部に開示しない守秘義務の徹底
05製造業・サービス業・医療関連法人と業種をまたいだ支援実績
06地方中小企業特有の人材・資金・後継者問題に精通している
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