専門分野

サービス

サービス内容

大手コンサルティングファームとは異なる、現場密着型の支援スタイルです。

経営戦略の立案支援

現状分析から中期計画の策定まで、経営者と対話しながら進めます。外部環境の変化と自社の強みを照らし合わせ、実行に移せる戦略の形を一緒に考えます。数値目標の設定と進捗管理の仕組みづくりも含みます。

採用計画の見直し、評価制度の整備、管理職向けの1on1設計など、組織の内側から変化を起こす支援です。研修の企画・実施も対応しており、外部講師として社内勉強会に参加することもあります。

創業者から次世代への引き継ぎは、財務的な手続きだけでなく、経営哲学や組織文化の継承が伴います。後継者との個別面談と、現経営者との三者対話を組み合わせた支援を行っています。

すべての支援は、話すことから始まる。

アイデアの検証から事業計画書の作成、初期の顧客獲得戦略まで対応します。既存事業との資源配分の整理も含め、無理のない立ち上げ方を一緒に設計します。

月1回から月2回のペースで、経営者が直面している判断や悩みを話す場を設けます。アドバイスを押しつけるのではなく、対話を通じて経営者自身が考えを整理できる時間を大切にしています。

資料より先に、足を運ぶ。